Digitale Geschäftsmodelle
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Was genau ist eigentlich Ihr Geschäftsmodell? Einfach gesagt, basiert jedes Unternehmen auf einer Idee: Sie bieten Ihren Kund:innen ein Produkt oder eine Dienstleistung an und verdienen damit im Gegenzug Ihr Geld. Das Geschäftsmodell ist Ihr Grundstein für Erfolg.
Egal ob handwerkliche Dienstleistung oder eine Palette von Produkten – mit dem Kerngeschäft Ihres Unternehmens erwirtschaften Sie den Lohn für Ihre Mitarbeiter:innen, decken die laufenden Kosten, tätigen Investitionen und erhalten selbst einen Ertrag.
Diese grundlegende handwerkliche Tätigkeit bildet die Basis Ihres Unternehmens und damit Ihr Geschäftsmodell.
In der Praxis unterscheiden sich allerdings schnell die besseren und durchdachteren Geschäftsmodelle von den schlechteren. Eine regelmäßige Überprüfung ist dabei genauso wichtig wie die grundsätzlichen Überlegungen vor einer Existenzgründung.
Eine regelmäßige überprüfung ist sinnvoll
Die Entwicklung und regelmäßige Überprüfung des eigenen Geschäftsmodells bildet einen Prozess, der jederzeit auf Ihre aktuelle Situation angepasst werden kann. Für Sie geht es nicht darum, von jetzt auf gleich Ihr gesamtes Geschäft umzukrempeln, sondern vielmehr um eine stetige Weiterentwicklung. Behalten Sie Ihre Ideenkraft und den kritischen Blick auf Prozesse und das Gesamtergebnis Ihrer Arbeit. Grundlegende Fragestellungen helfen Ihnen dabei nicht den Überblick zu verlieren.
Wo stehen wir heute?
Wer sind unsere (idealen) Kund:innen?
Was ist unser Alleinstellungsmerkmal?
Was unterscheidet uns von anderen?
Wie gut kommt unser derzeitiges Geschäftsmodell mit den digitalen Veränderungen und zukünftigen Herausforderungen klar?
In welche Richtung können, wollen wir uns entwickeln und wie setzen wir das sinnvoll um?
Die Auftragslage ist gut
Warum Sollten Sie sich jetzt Gedanken zu neuen oder überarbeiteten Geschäftsmodellen machen?
Sind Ihre Auftragsbücher voll und Sie können sich nicht über mangelnde Kundschaft beschweren? Das ist ein gutes Zeichen für Ihre Qualitätsarbeit!
Diese gute Auftragslage sollten Sie genau jetzt nutzen, um Ihre eigene Arbeit zu reflektieren, Ihre Kund:innen besser kennenzulernen und Ihr Angebot auszuweiten oder zu präzisieren. Sie haben die Freiheit neue Dinge auszuprobieren, ohne gleich in Schwierigkeiten zu geraten. Finden Sie heraus, wer Ihre Kund:innen wirklich ist und welche Probleme sie beschäftigen. Denn nur wer Probleme nachhaltig löst, macht sich am Markt unentbehrlich.
• Lernen Sie Ihr Kerngeschäft kennen.
• Suchen Sie sich Ihre Kund:innen selbst aus.
• Testen Sie neue Formate und Angebote.
• Verbessern Sie Ihr Kerngeschäft.
• Locken Sie mit spannenden Arbeiten neue Mitarbeiter:innen.
Impulse & Erfolgsgeschichten
Machen Sie sich selbst ein Bild und schauen Sie sich tolle Ergebnisse Ihrer Kolleg:innen an. Auf der Seite des Mittelstand-Digital Zentrum Handwerk bekommen Sie erste Einblicke in eine Reihe von verschiedenen Beispielen, in denen die Digitalisierung im Handwerk bereits erfolgreich ist.
Funktioniert Ihr Geschäftsmodell noch?
Wer rastet, der rostet. Wenn es irgendwie läuft, wird das eigene Geschäftsmodell nicht infrage gestellt. Oftmals kommt man nicht selbst darauf oder wird betriebsblind. Ein:e Außenstehende:r kann mit einem frischen Blick auf die Dinge Anpassungsmöglichkeiten und Verbesserungspotenziale besser entdecken. Deshalb bieten die Fachverbände und Handwerkskammern in NRW eine individuelle und kostenlose Beratung an und helfen Ihnen bei der Beurteilung sowie Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse.
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